IT-стратегия должна быть проработана в той же мере, как и общий план развития компании. Подробная детализация необходима для описания конкретного проекта в рамках IT стратегии компании. IT-стратегия гораздо более консервативна, чем общая стратегия компании. Сроки внедрения более или менее масштабных систем довольно продолжительны, и, приняв решение об их установке, нужно понимать, что в случае изменения бизнес-стратегии оперативно адаптировать к ней IT-стратегию не удастся. Это если говорить о масштабных проектах. Но с  другой стороны в рамках IT стратегии нужно чтобы основная IT инфраструктура была готова к поворотам бизнеса, тем самым экономить время и ресурсы на внедрение новых компонентов, бизнес приложений и т.д. именно тогда, когда это необходимо компании. То есть разработка IT стратегии должна в первую очередь включать моменты, которые касаются основной инфраструктуры, её гибкости, масштабируемости, отказоустойчивости и безопасности. Зачастую бывает так, что направление бизнеса, выбраное сегодня на ближайшие 3-5 лет может измениться через год из-за каких-то внешних факторов, например конкурентные компании не позволяют развиваться в данном направлении или были открыты какие-то новые рынки или направления, которые стали более выгодны бизнесу чем были на момент создания бизнес стратегии. Соответсвенно могут понадобится другие технологии, которые позволят развивать эти направления. В этом случае есть острая необходимость внедрить их как можно быстрее, дешевле и чтобы эти технологии были максимально интегрированы и эффективно работали с уже имеющимися и были недороги в обслуживании. Это возможно только когда есть оптимально настроенная, стабильная платформа, готовая к росту и поворотам бизнеса, только в этом случае есть резон говорить о качественном и менее дорогом внедрении бизнес приложений на базе данной платформы. Залог этого – правильно разработанная IT стратегия.